GESTION DE L’INTUITION : DÉVELOPPER ET UTILISER L’INTUITION PRATIQUE POUR UNE GESTION EFFICACE

Aujourd’hui, l’explosion de l’information fournit à chacun beaucoup de nouvelles connaissances. Cependant, les gens ne peuvent pas tout savoir, la connaissance humaine n’est pas parfaite, et les décisions doivent être prises rapidement. Souvent des erreurs sont commises. L’intuition peut nous aider à minimiser nos erreurs. « Au delà de la logique il y a l’intuition. » Mais qu’est-ce que l’intuition et pourquoi est-elle importante dans la prise de décision réussie des gestionnaires? De cet atelier vous apprendrez:

CONTENU DU PROGRAMME

Qu’est-ce que c’est et pourquoi chacun de nous en a besoin? 

  • L’intuition se rapporte à. . .
  • Les esprits intuitifs et rationnels dans les organisations
  • Pourquoi l’intuition est-elle importante pour chacun d’entre nous et particulièrement pour les gestionnaires?
  • Pourquoi les capacités intuitives sont-elles entrain de devenir encore plus importantes aujourd’hui?
  • Pourquoi l’intuition est-elle considérée comme un outil d’affaires puissant
  • À quoi un manque d’intuition peut-il mener?

Explication de l’intuition 

  • Comment la nature de l’intuition est expliquée
  • Les types et les niveaux d’intuition
  • L’intuition est-elle la même dans les divers domaines mettant en jeu l’effort humain?
  • Que signifie l’utilisation efficace de l’intuition dans la gestion?
  • En quoi l’intuition aide-t-elle à créer l’innovation?

Comment l’intuition est-elle mesurée? 

Comment l’intuition est-elle développée? 

  • La trajectoire de développement des capacités intuitives 
  • La règle des 10 ans d’expertise et de sa relation à l’intuition 
  • Comment encourager le développement de l’intuition

Les fonctions de l’intuition dans la prise de décision des gestionnaires 

  • Fonction cognitive
  • Fonction de guide
  • Fonction évaluative
  • Fonction esthétique /émotionnelle
  • Fonction de motivation

La gestion visant des esprits plus intuitifs dans les organisations 

  • Comment créer et maintenir un climat favorisant des esprits intuitifs 
  • Comment les organisations à succès se fient aux pouvoirs intuitifs de leurs gestionnaires
  • Les stratégies générales pour identifier des esprits fortement intuitifs 
  • Les pratiques liées à des domaines spécifiques visant à développer l’intuition des gestionnaires 
  • Comment conserver des esprits intuitifs dans votre organisation

Comment l’intuition aide-t-elle les gestionnaires célèbres? 

  • Leçons provenant de gestionnaires accomplis dans le service public
  • Que pouvons-nous tirer des hommes d’affaires et des entrepreneurs connus?
  • Comment les scientifiques à succès font-ils?

. . . et enfin 

  • Un plan en cinq étapes pour gérer l’intuition au sein de votre organisation

CE QUE VOUS APPRENDREZ 

  • Ce qu’est la nature de l’intuition
  • Pourquoi il y a un énorme intérêt lié à l’intuition en tant que dispositif de gestion
  • Ce qui s’avère conscient et inconscient dans l’intuition
  • Pourquoi l’intuition dans la prise de décision est souvent préférable à l’analyse logique
  • Ce que sont les fonctions de l’intuition dans le processus décisionnel des gestionnaires
  • Comment l’intuition est-elle mesurée
  • Pourquoi et comment l’intuition aide les gens à réussir dans tous les domaines liés à l’effort humain
  • Quand, où, et comment compter sur votre intuition
  • Comment employer l’intuition pour prendre des décisions majeures de gestion
  • Comment l’intuition est-elle développée
  • Comment les gestionnaires peuvent-ils augmenter leurs capacités intuitives
  • Comment certaines des meilleures organisations développent et emploient l’intuition pour augmenter la productivité
  • Comment actualiser et identifier le potentiel intuitif de votre organisation

QUI DEVRAIT ASSISTER

  • Les cadres supérieurs qui veulent actualiser le potentiel intuitif dans leurs organisations et pouvoir compter dessus
  • Les gestionnaires, chefs de projet, et superviseurs des secteurs publics et privés qui veulent être fortement efficaces au travail en employant leur intuition et les capacités intuitives des membres de leur équipe
  • Les gestionnaires  ayant un intérêt à développer leurs pouvoirs intuitifs
  • Les cadres qui ont été identifiés comme traqueurs-rapides
  • Les gestionnaires souhaitant actualiser leurs compétences de gestion
  • Les chefs, superviseurs, et coordonnateurs d’équipe qui ont été récemment promus à la gestion
  • Les gestionnaires qui veulent donner un second souffle a leurs méthodes de gestion
  • Les individus souhaitant résoudre des problèmes efficacement et prendre des décisions efficientes
  • Les professionnels considérés pour des postes de gestion
  • Les individus souhaitant savoir s’ils possèdent des capacités intuitives uniques
  • Les politiciens motivés pour développer leur intuition politique