Certains gestionnaires connaissent plus de succès par rapport à d’autres en ce qui concerne la gestion des personnes, des projets, et des organisations. Les gestionnaires talentueux fournissent à leurs organisations un avantage concurrentiel énorme. Y a-t-il un secret derrière la gestion de la haute performance? Qu’y a-t-il derrière le talent de gestionnaire? Peut-on développer les compétences de gestionnaire, et si oui, alors comment et jusqu’à quel point? Qu’ont en commun les gestionnaires connus et ceux à grand succès? Cet atelier servira de ressource complète sur tous les aspects du talent de gestionnaire.
CONTENU DU PROGRAMME
Qu’est-ce que c’est?
- Qui sont les gestionnaires talentueux?
- À propos de la différence entre la gestion et le leadership
- Qu’ont en commun les gestionnaires talentueux, que ce soit dans les secteurs publics et privés?
- Le transfert du talent de gestionnaire à travers une variété de domaines
Quels sont les ingrédients critiques du talent de gestionnaire?
- Cette chose qu’est la vision unique
- Comptez sur les forces, compensez les faiblesses: habiletés métacognitives
- Faites confiance à votre intuition: capacités extracognitive
- Soyez sages: capacités dialectiques
- L’optimisme est souhaitable
Comment identifier, développer, et garder des gestionnaires talentueux dans votre organisation
Comment les gestionnaires talentueux construisent des équipes efficaces: Les stratégies de Ressources Humaines à succès
- Planification des Ressources Humaines
- Évaluation de la performance
- Systèmes de reconnaissance
- Gestion de carrière
Comment les gestionnaires talentueux dirigent leurs équipes: un héritage de célèbres gestionnaires
- Amusez-vous: quand, pourquoi, et comment?
- Habilitez les membres d’équipe à agir: les méthodes de travail
- Accordez de la liberté dans le travail
- Récompensez l’équipe entière
. . . et des strategies supplémentaires
Comment les gestionnaires talentueux mènent les projets: Les meilleures pratiques de gestionnaires très connus
- Trouvez les personnes concernées: comment et où
- Allouez les bonnes personnes aux bonnes tâches
- Constamment offrir des rétroactions
- Concentrez-vous sur l’exécution: la métacognition
- Faites beaucoup avec peu: créativité dans l’action
. . . et des pratiques supplémentaires
Comment les gestionnaires talentueux dirigent les organisations: les approches de travail des grands gestionnaires
· Construisez une bonne équipe de cadres supérieurs (Andy Grove et Intel)
· Déléguez-leur du pouvoir (Adam Osborne)
· Exécutez selon les promesses établies (Richard Branson et le Groupe Virgin)
· Réalisez plus (Michael Dell et Dell computer Corp.)
· N’employez pas toutes les opportunités (Michael Dell et Dell computer Corp.)
· Évitez la micro gestion (Larry Ellison et Oracle Corp.)
· Établissez des mécanismes multiples pour la recherche du talent de gestionnaire (Akio Morita et Sony)
. . . et des approches supplémentaires
Résumé des « Savoir-Faire » du talent de gestionnaire
CE QUE VOUS APPRENDREZ
- Quels ingrédients constituent le talent de gestionnaire
- Comment les gestionnaires talentueux gèrent des équipes, des projets, et des organisations
- Comment évaluer le talent de gestionnaire
- Comment identifier et développer votre talent de gestionnaire
- Où et comment trouver des talents potentiels de gestionnaires
- Quelles conditions sont nécessaires et suffisantes pour faire fleurir des talents de gestionnaires dans votre organisation
- Comment maintenir les gestionnaires talentueux dans votre organisation
- Comment gérer les gestionnaires talentueux
- Comment traiter vos collègues gestionnaires et cadres supérieurs moins talentueux
QUI DEVRAIT ASSISTER
- Les individus souhaitant avoir une carrière réussie au sein des organisations publiques ou privées
- Les cadres ayant un intérêt dans le développement de leurs talents de gestionnaires
- Les chefs de projet ou chefs d’équipes désirant maximiser le retour sur le travail d’équipe
- Les talents supérieurs identifiés pour le développement selon le plan de succession
- Les gestionnaires qui peuvent être promus
- Les directeurs ayant des responsabilités croissantes ou des rôles étendus
- Les gestionnaires, expérimentés ou nouveaux, qui veulent développer leurs compétences de leadership
- Les agents de recrutements qui veulent assurer le recrutement des meilleurs talents
- Les planificateurs, gestionnaires, ou généralistes de Ressources Humaines
- Les politiciens souhaitant améliorer leurs capacités de gestionnaires
- Toute personne qui veut progresser dans la pyramide hiérarchique administrative