Dans le monde actuel, animé par des changement rapides, les organisations relèvent des défis uniques de « dualismes multiples » : travaillant productivement dans le présent tout en innovant fructueusement pour l’avenir, connaissant le succès sans devenir une victime de ce dernier, et agissant dans des conditions d’incertitude tout en ayant une vision claire du futur. Un manque de capacité de gestion pour traiter productivement de tels défis contradictoires peut engendrer des désastres au sein de plusieurs organisations. Y a-t-il une solution prometteuse? Oui, la gestion de la sagesse! Cet atelier donne une grande occasion d’apprendre:
CONTENU DU PROGRAMME
Pourquoi la sagesse et pourquoi aujourd’hui?
- Par la «sagesse» nous voulons dire…
- Être ou ne pas être sage sur le lieu de travail?
- Est-ce que les gestionnaires peuvent et doivent être sages?
- Ce que sont les caractéristiques des gestionnaires sages
- Convenance de temps pour le contrôle de la sagesse
Explication des compétences reliées à la sagesse
- Les principales approches interdisciplinaires
- La sagesse reste-elle le même phénomène à travers une variété de domaines liés à l’effort humain?
La sagesse de compréhension et son application aux
- Individus
- Groupes/équipes
- Organisations
Comment mesurer la performance reliée à la sagesse?
Les «Savoir-Faire» de la gestion de la sagesse
- Les meilleures pratiques organisationnelles
- Les approches qui fonctionnent et qui sont employées par les cadres sages
- Les solutions prometteuses aux problèmes imprudents
- Les stratégies de succès pour la stimulation de la performance reliée à la sagesse
Le climat favorisant la gestion de la sagesse
- Comment la créer et la soutenir
- Comment canaliser la sagesse dans les organisations
Comment les gestionnaires célèbres emploient-ils leur sagesse?
- Les leçons des hommes d’affaires et des entrepreneurs connus
- Les tuyaux des fonctionnaires couronnés de succès
- Les appuis des grands scientifiques
L’absence de la sagesse et ses conséquences
- Qu’est-ce que c’est et en quoi cela consiste?
- La sottise et ses résultats
. . . et un voyage au sein de la sagesse
- Nous-mêmes
- Nos équipes
- Nos organisations
CE QUE VOUS APPRENDREZ
- En quoi consiste la sagesse appliquée et pourquoi est-elle importante pour les individus et les organisations
- Qui peut être considérée comme une personne sage, quand et pourquoi ?
- Comment peut-on évaluer la performance reliée à la sagesse
- ‘Gestionnaire sage ‘: mythe ou réalité?
- Y a-t-il une place pour les gestionnaires sages dans les organisations actuelles?
- Comment identifier et développer les gestionnaires sages
- Ce que nous ont légué les directeurs sages
- Comment cultiver la performance reliée à la sagesse en appliquant des stratégies micro- et macro-organisationelles
QUI DEVRAIT ASSISTER
- Les cadres supérieurs des organisations publiques, privées ou à but non lucratif, qui ont plusieurs rôles à un niveau stratégique
- Les directeurs souhaitant qu’une nouvelle manière de penser stimule leurs organisations
- Les cadres des Ressources Humaines sur lesquels comptent les organisations en matière de conseil et de programmation stratégiques
- Les professionnels ayant des responsabilités de négociation
- Les chefs de projet, chefs d’équipe, et superviseurs qui ont besoin d’aide pour résoudre des situations quotidiennes sur le lieu de travail
- Les chefs d’équipe qui doivent construire, diriger, inspirer, motiver, et gérer efficacement des équipes
- Les gestionnaires ayant comme défi de faire face aux échéanciers serrés avec des ressources limitées
- Les gestionnaires, superviseurs, et coordonnateurs voulant dépasser les aspects administratifs de la gestion
- Les gestionnaires expérimentés souhaitant examiner leurs plans de développement
- Les individus qui considèrent la gestion comme un futur choix de carrière
- Les professionnels qui veulent devenir les solutionneurs de problèmes et les décideurs sages
- Les individus souhaitant organiser leur vie pour être plus heureux, plus accompli, et moins stressés
- Les individus voulant savoir s’ils possèdent les compétences uniques reliée à la sagesse, nécessaires pour le succès dans les vies professionnelles et personnelles
- Les politiciens souhaitant faire preuve de sagesse dans leurs décisions et dans leurs actions d’entreprendre